ABU DHABI, VAE, 13. Mai 2026 /PRNewswire/ -- Die Agthia Group PJSC (AGTHIA:UH), eines der führenden Lebensmittel- und Getränkeunternehmen der Region, gab heute eine starke Geschäftsentwicklung für das erste Quartal 2026 bekannt, die die disziplinierte Umsetzung ihres breit gefächerten Portfolios sowie ihre Fähigkeit widerspiegelt, trotz externer Herausforderungen die Betriebskontinuität aufrechtzuerhalten.

Der Nettoumsatz des Konzerns stieg im Vergleich zum Vorjahreszeitraum um 3,3 % auf 1,3 Mrd. AED, das EBITDA wuchs um 4,1 % auf 193,3 Mio. AED, während der Nettogewinn um 12,5 % auf 96,9 Mio. AED zunahm, gestützt durch eine disziplinierte Umsetzung, höhere Margen und eine sich verbessernde operative Leistung in allen Kerngeschäftsbereichen. Die Ergebnisse des Quartals wurden durch eine starke Umsetzung in den Kernsegmenten, kontinuierliche Fortschritte bei den Transformationsprojekten und die Fähigkeit der Gruppe geprägt, schnell auf ein komplexeres Geschäftsumfeld zu reagieren.

Khalifa Sultan Al Suwaidi, Vorstandsvorsitzender von Agthia, kommentierte: „Das erste Quartal hat die Bedeutung von Widerstandsfähigkeit, Disziplin und einer langfristigen Perspektive bei der Bewältigung eines komplexeren Geschäftsumfelds unterstrichen. Die Leistung von Agthia spiegelt die Stärke der Fundamentaldaten der Gruppe, die Bedeutung ihrer Rolle bei der Unterstützung der allgemeinen Ernährungssicherheitsagenda und die Zielstrebigkeit wider, mit der sie ihre strategischen Prioritäten weiterhin umsetzt."

Salmeen Alameri, Geschäftsführer und CEO der Agthia Group, fügte hinzu: „Unsere Leistung im ersten Quartal spiegelt die disziplinierte Umsetzung im gesamten Unternehmen, die Stärke unseres diversifizierten Portfolios und das Engagement unserer Teams in der gesamten Gruppe wider. In einem komplexen regionalen Umfeld haben wir agil reagiert, die Versorgung aufrechterhalten und unsere Geschäftstätigkeit weiterhin zielgerichtet und konsequent gesteuert. Gleichzeitig beginnen sich die gruppenweiten Transformationsmaßnahmen deutlicher in der Leistung niederzuschlagen und tragen zu einer verbesserten operativen Effizienz, höheren Margen und einem widerstandsfähigeren Ertragsprofil bei. Wir konzentrieren uns weiterhin fest auf unsere langfristigen Prioritäten und sind zuversichtlich, dass wir die Position von Agthia als führendes Lebensmittel- und Getränkeunternehmen weiter stärken können."

Der Bereich Water & Food blieb im Quartal ein wichtiger Wachstumstreiber, unterstützt durch eine starke Leistung bei abgefülltem Wasser in den Vereinigten Arabischen Emiraten sowie bei den Dienstleistungen für Privathaushalte und Büros. Auch der Bereich Protein & Frozen verzeichnete ermutigende Fortschritte, da die Transformationsbemühungen fortgesetzt wurden und der Hochlauf der saudischen Proteinanlage der Gruppe an Fahrt gewann, wobei Phase II nun in Betrieb ist und zusätzliche Kapazitäten schafft. Der Bereich Agri-Business trug ebenfalls zur Konzernleistung bei und erzielte neben seiner Beteiligung an Programmen zur Ernährungssicherheit in den VAE robuste zugrunde liegende Ergebnisse, während der Bereich Snacking weiterhin einen Neustart durchlief, der auf die Stärkung des zukünftigen Wachstums- und Margenpotenzials ausgerichtet war. Im ersten Quartal 2026 verzeichnete die Gruppe zudem einen Anstieg der E-Commerce-Umsätze um 22,5 %, die nun 7,2 % des zugrunde liegenden Umsatzes ausmachten.

Informationen zu Agthia

Die Agthia Group PJSC ist ein führendes Lebensmittel- und Getränkeunternehmen mit Hauptsitz in Abu Dhabi und Teil von ADQ. Mit einem diversifizierten Portfolio von mehr als 20 vertrauenswürdigen Marken in den Bereichen Water & Food, Snacks, Protein & Frozen sowie Agri-Business ist die Gruppe in sieben Ländern tätig und bedient Verbraucher in über 60 Märkten weltweit. Mit mehr als 12.000 Mitarbeitern verbindet Agthia Größe, starke operative Fähigkeiten, Innovation und ein Bekenntnis zur Nachhaltigkeit, um langfristigen Wert entlang der gesamten Lebensmittel- und Getränkewertschöpfungskette zu schaffen.

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In der Debatte um die psychische Gesundheit von Kindern und Jugendlichen rücken österreichische Schulen zunehmend in den Fokus. Golli Marboe, Initiator der „Mental Health Days“, fordert, Lehrerinnen und Lehrer deutlich stärker zu unterstützen – und zugleich in die Pflicht zu nehmen. Im Gespräch mit der APA plädierte er dafür, dass alle Pädagoginnen und Pädagogen einmal im Jahr verpflichtend eine Fortbildung zu einem Thema rund um das psychische Wohlbefinden absolvieren. Zusätzlich brauche es ein strukturiertes Angebot zur regelmäßigen Supervision.

Marboe verweist darauf, dass der Lehrberuf damit eine Sonderrolle einnimmt: „Es ist der einzige Sozialberuf, der das nicht hat“, sagt er mit Blick auf fehlende Supervisionsstrukturen. Nach seiner Vorstellung sollen Lehrkräfte damit nicht nur entlastet, sondern auch besser befähigt werden, Warnsignale bei Schülerinnen und Schülern frühzeitig zu erkennen und professionell darauf zu reagieren. Die Forderung zielt auf eine langfristige Verankerung von Mental-Health-Kompetenz im Schulalltag ab.

Zusätzlichen Druck erzeugt aus Sicht von Fachleuten der Umgang Jugendlicher mit sozialen Medien. Barbara Haid, Präsidentin des Österreichischen Bundesverbands für Psychotherapie (ÖBVP), unterstützt ein Social-Media-Verbot für Unter-14-Jährige ausdrücklich. „Kinder brauchen keine sozialen Medien“, betont sie und spricht sich für einen altersgerechten, schrittweisen Zugang aus – ähnlich wie beim Führerschein, für den man lernen und eine Prüfung ablegen müsse. Besonders problematisch seien sogenannte „Endless Reels“, also endlos scrollbare Kurzvideo-Formate, die nach Einschätzung von Haid und Marboe stärkere Auswirkungen auf die Psyche haben können als klassische Textnachrichten, während Ängste gleichzeitig diffuser würden.

Dass viele Lehrkräfte im Bereich Social Media weniger sattelfest sind als ihre Schülerinnen und Schüler, sehen die beiden Experten nicht als Nachteil. Marboe zieht den Vergleich mit Suchtprävention: Man müsse „nicht jede Droge ausprobieren, um darüber reden zu können, dass Drogen schlecht sind“. Haid verweist auf Klassen, in denen sich Lehrende digitale Plattformen von den Jugendlichen erklären lassen. Diese bewusste Rollenumkehr könne die Beziehungsebene stärken, weil die Schülerinnen plötzlich als Expertinnen auftreten. Aus Sicht der Befürworter solcher Ansätze ist das Zusammenspiel aus besser geschulten Pädagoginnen, klareren Social-Media-Regeln und strukturierten Unterstützungsangeboten ein zentraler Baustein, um die mentale Gesundheit junger Menschen im Bildungssystem langfristig zu stabilisieren.