While traditional implementations take months, companies using MintIQ go live in days

AMSTERDAM, The Netherlands, March 17, 2026 /PRNewswire/ -- Many Dutch companies with warehouse and distribution operations still use spreadsheets and manual workarounds alongside their ERP system to handle exceptions, seasonal variations, and customer-specific agreements. Configuring new processes takes weeks or months — but operations don't wait.

Today, MintIQ launches operational software that lets companies go live with their warehouse, order, and production management in days. The software is modular: it can run the full operation or target a specific bottleneck such as inventory management, order picking, or inbound processing.

Every change costs time, money, and consultants

Traditional business software runs on pre-set rules. Every exception and every change must be explicitly configured — not just during the initial implementation, but every time after. A new customer agreement, a modified pick process, an additional product line: for many companies, every change means weeks of waiting, steep consulting costs, or both.

"The biggest problem isn't that the implementation takes a long time," says Hylke Sluis, CEO and co-founder of MintIQ. "The problem is that companies go through that same process again with every change. The world around you is changing all the time — but your software can't keep up."

Configuration through plain language

MintIQ uses AI to translate operational instructions directly into system configurations. A manager can specify that premium orders must be processed within two hours, with exceptions for hazardous goods that can only be handled by certified staff. The system adapts accordingly — no custom code required.

The software covers the full operational chain: order management, procurement, inventory management, and warehouse execution. Teams use it through voice, chat, or screen — in their own language. The software was developed in the Netherlands and tested with pilot customers in logistics and warehousing.

Human control by design

The safeguards around the AI are just as important as the AI itself. Over the past year, MintIQ has invested in safety, transparency, and human oversight.

"AI makes recommendations and operates within predefined boundaries," says CTO Dennis van der Graaf. "Transparency and control are central: the system always explains what it does and why."

About MintIQ

MintIQ is a Dutch software startup founded in 2025 by Hylke Sluis (CEO), Dennis van der Graaf (CTO), and Jurian van Maanen (CRO). The team previously grew Fast Four into a global player, after which the company was acquired by New York-based investor Insight Partners.

MintIQ builds operations management software for companies with warehouse and distribution operations that want to move fast without being tied to lengthy software projects.

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In der Debatte um die psychische Gesundheit von Kindern und Jugendlichen rücken österreichische Schulen zunehmend in den Fokus. Golli Marboe, Initiator der „Mental Health Days“, fordert, Lehrerinnen und Lehrer deutlich stärker zu unterstützen – und zugleich in die Pflicht zu nehmen. Im Gespräch mit der APA plädierte er dafür, dass alle Pädagoginnen und Pädagogen einmal im Jahr verpflichtend eine Fortbildung zu einem Thema rund um das psychische Wohlbefinden absolvieren. Zusätzlich brauche es ein strukturiertes Angebot zur regelmäßigen Supervision.

Marboe verweist darauf, dass der Lehrberuf damit eine Sonderrolle einnimmt: „Es ist der einzige Sozialberuf, der das nicht hat“, sagt er mit Blick auf fehlende Supervisionsstrukturen. Nach seiner Vorstellung sollen Lehrkräfte damit nicht nur entlastet, sondern auch besser befähigt werden, Warnsignale bei Schülerinnen und Schülern frühzeitig zu erkennen und professionell darauf zu reagieren. Die Forderung zielt auf eine langfristige Verankerung von Mental-Health-Kompetenz im Schulalltag ab.

Zusätzlichen Druck erzeugt aus Sicht von Fachleuten der Umgang Jugendlicher mit sozialen Medien. Barbara Haid, Präsidentin des Österreichischen Bundesverbands für Psychotherapie (ÖBVP), unterstützt ein Social-Media-Verbot für Unter-14-Jährige ausdrücklich. „Kinder brauchen keine sozialen Medien“, betont sie und spricht sich für einen altersgerechten, schrittweisen Zugang aus – ähnlich wie beim Führerschein, für den man lernen und eine Prüfung ablegen müsse. Besonders problematisch seien sogenannte „Endless Reels“, also endlos scrollbare Kurzvideo-Formate, die nach Einschätzung von Haid und Marboe stärkere Auswirkungen auf die Psyche haben können als klassische Textnachrichten, während Ängste gleichzeitig diffuser würden.

Dass viele Lehrkräfte im Bereich Social Media weniger sattelfest sind als ihre Schülerinnen und Schüler, sehen die beiden Experten nicht als Nachteil. Marboe zieht den Vergleich mit Suchtprävention: Man müsse „nicht jede Droge ausprobieren, um darüber reden zu können, dass Drogen schlecht sind“. Haid verweist auf Klassen, in denen sich Lehrende digitale Plattformen von den Jugendlichen erklären lassen. Diese bewusste Rollenumkehr könne die Beziehungsebene stärken, weil die Schülerinnen plötzlich als Expertinnen auftreten. Aus Sicht der Befürworter solcher Ansätze ist das Zusammenspiel aus besser geschulten Pädagoginnen, klareren Social-Media-Regeln und strukturierten Unterstützungsangeboten ein zentraler Baustein, um die mentale Gesundheit junger Menschen im Bildungssystem langfristig zu stabilisieren.