New research finds that despite widespread close automation tools, only 2% of organizations have achieved a fully automated end-to-end close, revealing an "automation mirage" in finance operations.
VIENNA, Va., March 17, 2026 /PRNewswire/ -- Redwood Software™, the leading orchestration platform for the autonomous enterprise, today released SSON Research & Analytics' "2026 R2R Efficiency Mirage" research, highlighting a critical — and solvable — execution gap that prevents finance organizations from progressing toward the autonomous enterprise.

CFOs have invested heavily in close management and automation tools to gain control, predictability and efficiency. Yet the research shows that most organizations have digitized oversight — not automating the work itself. Leadership sees dashboards and approvals, but Global Process Owners, Shared Services leaders and Finance Operations teams are still manually preparing journals, calculating accruals and reconciling data.
The result is a people-dependent close, which creates unpredictability and strains the teams responsible for delivering financial results.
Key findings: 2026 R2R efficiency mirage
Leadership perception doesn't match operational reality
Executive confidence in automation maturity often reflects dashboard visibility rather than execution reality. Research across 88 shared services leaders shows 92% of organizations still carry significant manual effort in the record-to-report close, and 63% say more than half the close remains manual. Meanwhile, 51% say leadership underestimates or is unaware of the true level of manual work involved. This perception gap leaves Global Process Owners and Finance Operations leaders under pressure to accelerate performance without structural automation beneath them.
The work teams thought was automated is still manual — and exhausting
The most critical close activities remain heavily manual despite years of tooling. 84% of organizations cite journal entries as their biggest source of manual effort, followed by reconciliations (69%) and accruals (67%), and 86% still reconcile in spreadsheets. For Shared Services and Finance Operations teams, the work believed to be automated still depends on manual preparation and coordination — creating burnout in processes that leadership assumes are modernized.
The blind spot has operational, financial and talent consequences
When execution remains manual, the close becomes fragile and difficult to scale. 80% of finance teams report late nights during the close cycle, and 68% say processes bottleneck when key people are unavailable. With 93% still coordinating the close through checklists, spreadsheets or email, orchestration is largely absent. The result: recurring manual work consumes the time finance needs for analysis and decision support.
How Redwood customers significantly reduce manual work
While most organizations remain dependent on manual execution, Finance Automation by Redwood customers — leveraging RunMyJobs by Redwood, a Leader in the Gartner® Magic Quadrant™ for Service Orchestration and Automation Platforms — demonstrate what structured financial close orchestration can deliver:
"The future of finance isn't a faster manual close — it's a touchless one," said Max Schultz, Group General Manager at Redwood Software. "A fully orchestrated, always-on close that eliminates manual effort and unleashes human potential across the entire record-to-report cycle is possible today. This isn't an incremental improvement. It's a fundamental shift from managing the close to commanding it — where orchestration replaces manual coordination, execution runs autonomously and finance teams focus on insight, not fixing errors."
"As we scaled across 250+ legal entities and absorbed $15 billion in acquisitions, we couldn't afford a close that depended on manual effort," said Sabari Swaminathan, Assistant Controller of Corporate Business Systems and Automation at Energy Transfer. "With Finance Automation by Redwood, we automated nearly 3,000 journal entries per month, reduced reconciliation times from an hour to minutes and recovered 45,000 hours annually. More importantly, we shifted from coordinating tasks manually to orchestrating execution end-to-end. That predictability allows our team to stay lean, support growth and focus on delivering insight instead of managing process."
Access the report
The "2026 R2R Efficiency Mirage" report provides detailed benchmarks on automation maturity, manual effort concentration and the growing perception gap between executive leadership and operational finance teams. Download the full report here.
About Redwood Software
Redwood Software is the leading orchestration platform for the enterprise, driving business transformation at the lowest total cost of ownership. Redwood empowers organizations to intelligently automate and orchestrate mission-critical business and IT processes across complex ERP, hybrid cloud, data and emerging agentic AI systems. Through its SaaS-first automation fabrics — with AI embedded across the entire automation lifecycle — Redwood accelerates the path to the autonomous enterprise. Backed by 30 years of experience and trusted by more than 50% of the Fortune 50, Redwood unleashes human potential so enterprises can focus on innovation, growth and what's next.
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Liz Reilly
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Die ASTA Energy Solutions AG hat ihre Aktionärinnen und Aktionäre zur dritten ordentlichen Hauptversammlung eingeladen. Das Treffen soll am Montag, 1. Juni 2026, um 14:00 Uhr MESZ im Hotel InterContinental Vienna in der Wiener Johannesgasse stattfinden. Das Unternehmen mit der ISIN AT100ASTA001 will auf der Versammlung zentrale Beschlüsse für das abgelaufene Geschäftsjahr 2025 sowie Weichenstellungen für 2026 fassen.
Auf der Tagesordnung stehen unter anderem die Vorlage des Jahresabschlusses samt Lagebericht sowie des Konzernabschlusses mit Konzernlagebericht zum 31. Dezember 2025. Die Anteilseigner sollen außerdem über die Verwendung des im Jahresabschluss ausgewiesenen Bilanzgewinns entscheiden. Darüber hinaus ist vorgesehen, die Mitglieder von Vorstand und Aufsichtsrat für das Geschäftsjahr 2025 zu entlasten.
Eine weitere Kernfrage betrifft die Corporate-Governance-Struktur in den kommenden zwölf Monaten: Die Aktionäre sollen den Abschlussprüfer und Konzernabschlussprüfer für das Geschäftsjahr 2026 wählen. Zugleich soll ein Prüfer für die (konsolidierte) Nachhaltigkeitsberichterstattung bestellt werden, sofern eine solche Berichterstattung gesetzlich erforderlich ist. Ebenfalls zur Abstimmung steht eine Vergütungspolitik, die den Rahmen für künftige Bezüge der Organmitglieder vorgibt.
Die Gesellschaft stellt die einschlägigen Unterlagen zur Hauptversammlung ab spätestens 11. Mai 2026 auf ihrer Internetseite unter https://www.astagroup.com/de/investoren/hauptversammlung/ zur Verfügung; sie werden auch am Tag der Versammlung vor Ort aufliegen. Aktionärinnen und Aktionäre, deren Anteile zusammen mindestens 5 % des Grundkapitals ausmachen, können gemäß § 109 AktG zusätzliche Punkte auf die Tagesordnung setzen. Entsprechende schriftliche Verlangen, jeweils mit begründetem Beschlussvorschlag, müssen der Gesellschaft bis spätestens 11. Mai 2026 zugehen – per Post oder Boten an den Sitz in Oed 1, 2755 Oed (Bezirk Wiener Neustadt), per E-Mail mit qualifizierter elektronischer Signatur an hauptversammlung@astagroup.com oder via SWIFT ISO 15022 unter Angabe der ISIN AT100ASTA001.
Formell verlangt das Unternehmen für solche Anträge eine eigenhändige Unterschrift oder firmenmäßige Zeichnung aller Antragsteller, bei elektronischer Übermittlung eine qualifizierte elektronische Signatur beziehungsweise bei SWIFT-Übermittlung eine entsprechende Nachricht (MT598 oder MT599). Die Antragsteller müssen die Aktien seit mindestens drei Monaten vor Antragstellung halten. Mit dieser Ausgestaltung der Aktionärsrechte betont ASTA Energy Solutions formale Teilhabe- und Mitbestimmungsmöglichkeiten im Vorfeld der Hauptversammlung, bevor die Investoren im Juni über Bilanzgewinn, Organentlastungen, Prüfungsmandate und die künftige Vergütungspolitik abstimmen.